8月28日，温州市人大常委会关于许可对卢成堆采取强制措施的决定。
卢成堆，1988年出生于温州市苍南县的一个农村。因为家境贫寒，为了不给家里增加负担，从高中开始，他就尝试创业。
2005年，18岁的卢成堆在电信公司做了一段时间兼职发传单后，他发现“小灵通”市场需求量走俏，当时的温州人对新潮的电子产品特别感兴趣，卢成堆立刻加入了“小灵通”的销售队伍。不过，他同时还整合了移动手机卡等附属业务。卢成堆大获成功，他在通讯行业里赚到了第一桶金。
尝到第一桶金的甜头，年少的卢成堆就顺势开出一家“校园通讯”门店。很快，他就发现开店跟推销完全是不同的概念，一个是守株待兔等待消费者，一个是主动出击，在各方面综合因素的制约下，卢成堆的通讯店不久就出现了亏损。在选择继续守业与转让门店之间，懂得赚钱不易的他没有迟疑，果断选择转让门店。
当时，正值中国山寨手机的井喷时期。卢成堆认为，这或许又是一个商机。他拿着剩下的部分资金与朋友投资手机卖场。令他没想到的是，由于自己不了解山寨机的源头渠道，山寨机自身的固件劣势，让他销售后的诸多手机遭到很多的质量投诉。虽然卖山寨机能赚钱，但卢成堆认为，“做生意也要做良心，质量有问题，那终究也做不长久。”最后，他与合伙人关了手机卖场。
如此几番折腾，卢成堆的第一桶金基本耗尽，按他所说的，“差不多一下子就回到了原点。”但是，这两次失败并没有磨灭他的创业热情。
2007年，卢成堆到温州职业技术学院继续他的求学之路。有了前车之鉴，卢成堆一进入大学，就更加大胆地布局自己的创业规划。入学一个月，卢成堆就接手了一家快递代理点，接着又开了一家专升本咨询服务店。之后的2年多大学生生涯，卢成堆又开了眼镜店、电脑饰品店，五花八门。
大学时期的卢成堆
这些生意有赚有赔，总体还不错，让这位1988年出生的温州小伙子还没毕业就过上了月收入过万的生活。
这个成绩让旁人艳慕，卢成堆却不以为然：这些店不过是小打小闹的生意，还算不上创业。他一直在寻找最适合自己的领域，那种前景广阔，能真正让他兴奋起来的大项目，可惜一直未能如愿。
直到2009年9月25日，看了《温州都市报》上的一篇报道，他知道自己等待已久的机会来了。
卢成堆当时就认为，这个行业的背后蕴藏着巨大的商机。
卢成堆随即调查了一家四星级酒店，得到的答案是30万。他又调查了其他几家酒店，损失都在10万以上，这让他坚定了涉足餐具修复行业的决心。
卢成堆通过报社找到那位“餐具美容师”尚建伟，看了他修复过的陶瓷盘碗，结果根本看不出之前哪里破损过，每一 件都完好如新。他很吃惊，更加觉得这个领域大有可为。
卢成堆算了一笔账：温州的餐厅和酒店每年因为破损扔掉的餐具多达百万件，如果修复，每件只需5~10元，那就是上百万的市场。修复成本仅占采购成本的10%，酒店肯定乐意接受。
卢成堆说服尚建伟跟自己一起创业，一个负责技术，一个负责运营和拓展市场。2009年10月，温州瓷爵士餐具修复有限公司成立了。
初期打开市场还是遇到了一些障碍，卢成堆去酒店推销的时候想法很简单，换一个新碗少则十几块，多则几十、上百，我给你修补一只才几块钱，省钱的事情老板没有理由拒绝。但实际情况是，他一般见不到酒店老板，那些采购负责人不把损失点碗和盘子当回事，更何况他们本身就是做采购的，中间有利可图。
卢成堆改变打法，推出了“免费+赔偿”策略，先给他们免费修复几十件餐具，如果对修复结果不满意，会购买同等质量的餐具进行补偿，以此打消对方对自己技术能力上的怀疑。接下来，他给酒店的采购人员制定了奖励方案，从利润中抽20%作为对方的业务提成。几招下来，温州市场被迅速打开。
技术型企业发展到一定阶段便会开启连锁店模式，这是普遍规律，瓷爵士也不例外。卢成堆在瓷爵士加盟店遍及全国的过程中，每一步都走得很扎实，难怪会有人怀疑这位二十出头的年轻人是公司决策者。
面对全国数亿元市场份额的餐具修复市场，卢成堆知道瓷爵士没有能力“独吞”，最好的占领方式就是开加盟店，连锁运营。
瓷爵士餐具修复的技术并不难学，初学者一周就能掌握，技术的核心在于修补用的原料。陶瓷烧制需要高温，但瓷爵士的原料能在低温环境下填补到缺口上，并且修补后质地、色泽与餐具保持一致。
想开一个瓷爵士连锁店，加盟费只要3.8万元，每年再交3000块钱专利使用费。卢成堆不是冲着这笔钱去的，用他的话说是：“补碗大家都会了，那我就卖修补的原料吧。”卖修补原料之外，他还着力开发机械设备，弥补手工修补速度慢、精准度不高的缺陷，这些设备也成为加盟连锁店的必备品。
2012年3月初，卢成堆的创业经历被中央电视台新闻频道报道，这个免费的广告帮助瓷爵士迅速扩大了连锁店规模。这时候，卢成堆做出了一个决定：对残疾人加盟者只象征性收取修复材料费，同时在多家店面给大学生提供创业岗位，他用实际行动向多次给他机会的社会反哺。
随着加盟连锁形式的成功推广，卢成堆有了更大的“野心”，他要将“瓷爵士”的品牌多元化，除了“补碗”，他还想“做碗”、“卖碗”。如果这一步成功了，这家企业将从末端打通整条产业链。
上市意味着可以募集资本，不再受限于资产轻拿不到银行贷款。上市当天瓷爵士就增资200多万元。有了资金保障，卢成堆的瓷爵士品牌扩张计划很快就落地实施起来。
酒店的餐具出于安全考虑必须定期更换，这里面蕴含的市场可要比修复餐具大多了。卢成堆瞄准这个市场后去景德镇、唐山、潮州三大瓷器生产地找了几家合作伙伴，开发礼品和酒店两个系列的陶瓷产品。他还将修补技术搭配进来，首创售出的瓷器一年保修，终身维修。
解决了生产和售后服务问题，2014年年末瓷爵士又并购了天猫平台上的两家龙头瓷碗旗舰店“华君”和“格莱克”，进军电商领域，从而完成了从生产、销售到修复的全产业链布局。
瓷爵士还启动了垂直电商平台的打造，未来将用O2O模式来服务消费者。他们筹建的温州瓷文化创意园也于2015年春节亮相，3000多平米的展馆集展览和销售于一体，成为陶瓷用品购物的首选地。
卢成堆对资本诉求不止于此，他认为“温州传统产业的发展靠的是埋头苦干，相当于一层一层地走楼梯，但是现在这个时代发展在加速，已经不能像以前那样靠自有资金和时间慢慢去积累，要跟资本市场触电，用乘电梯的方式发展。”
当初登陆浙交所的时候，卢成堆就立下愿望：“接下来我们还想冲击新三板、中小企业板，我们还可以走得更远。”登陆新三板很快成为现实，2014年12月11日，瓷爵士正式在新三板挂牌上市，代号831441。
所谓狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢仁者胜，在商海里，勇气、智慧与仁心是创业者的必备素质，也是中国企业家未来具备社会担当责任的基础。
卢成堆，1988年出生于温州市苍南县的一个农村。因为家境贫寒，为了不给家里增加负担，从高中开始，他就尝试创业。
2005年，18岁的卢成堆在电信公司做了一段时间兼职发传单后，他发现“小灵通”市场需求量走俏，当时的温州人对新潮的电子产品特别感兴趣，卢成堆立刻加入了“小灵通”的销售队伍。不过，他同时还整合了移动手机卡等附属业务。卢成堆大获成功，他在通讯行业里赚到了第一桶金。
尝到第一桶金的甜头，年少的卢成堆就顺势开出一家“校园通讯”门店。很快，他就发现开店跟推销完全是不同的概念，一个是守株待兔等待消费者，一个是主动出击，在各方面综合因素的制约下，卢成堆的通讯店不久就出现了亏损。在选择继续守业与转让门店之间，懂得赚钱不易的他没有迟疑，果断选择转让门店。
当时，正值中国山寨手机的井喷时期。卢成堆认为，这或许又是一个商机。他拿着剩下的部分资金与朋友投资手机卖场。令他没想到的是，由于自己不了解山寨机的源头渠道，山寨机自身的固件劣势，让他销售后的诸多手机遭到很多的质量投诉。虽然卖山寨机能赚钱，但卢成堆认为，“做生意也要做良心，质量有问题，那终究也做不长久。”最后，他与合伙人关了手机卖场。
如此几番折腾，卢成堆的第一桶金基本耗尽，按他所说的，“差不多一下子就回到了原点。”但是，这两次失败并没有磨灭他的创业热情。
2007年，卢成堆到温州职业技术学院继续他的求学之路。有了前车之鉴，卢成堆一进入大学，就更加大胆地布局自己的创业规划。入学一个月，卢成堆就接手了一家快递代理点，接着又开了一家专升本咨询服务店。之后的2年多大学生生涯，卢成堆又开了眼镜店、电脑饰品店，五花八门。
大学时期的卢成堆
这些生意有赚有赔，总体还不错，让这位1988年出生的温州小伙子还没毕业就过上了月收入过万的生活。
这个成绩让旁人艳慕，卢成堆却不以为然：这些店不过是小打小闹的生意，还算不上创业。他一直在寻找最适合自己的领域，那种前景广阔，能真正让他兴奋起来的大项目，可惜一直未能如愿。
直到2009年9月25日，看了《温州都市报》上的一篇报道，他知道自己等待已久的机会来了。
卢成堆当时就认为，这个行业的背后蕴藏着巨大的商机。
卢成堆随即调查了一家四星级酒店，得到的答案是30万。他又调查了其他几家酒店，损失都在10万以上，这让他坚定了涉足餐具修复行业的决心。
卢成堆通过报社找到那位“餐具美容师”尚建伟，看了他修复过的陶瓷盘碗，结果根本看不出之前哪里破损过，每一 件都完好如新。他很吃惊，更加觉得这个领域大有可为。
卢成堆算了一笔账：温州的餐厅和酒店每年因为破损扔掉的餐具多达百万件，如果修复，每件只需5~10元，那就是上百万的市场。修复成本仅占采购成本的10%，酒店肯定乐意接受。
卢成堆说服尚建伟跟自己一起创业，一个负责技术，一个负责运营和拓展市场。2009年10月，温州瓷爵士餐具修复有限公司成立了。
初期打开市场还是遇到了一些障碍，卢成堆去酒店推销的时候想法很简单，换一个新碗少则十几块，多则几十、上百，我给你修补一只才几块钱，省钱的事情老板没有理由拒绝。但实际情况是，他一般见不到酒店老板，那些采购负责人不把损失点碗和盘子当回事，更何况他们本身就是做采购的，中间有利可图。
卢成堆改变打法，推出了“免费+赔偿”策略，先给他们免费修复几十件餐具，如果对修复结果不满意，会购买同等质量的餐具进行补偿，以此打消对方对自己技术能力上的怀疑。接下来，他给酒店的采购人员制定了奖励方案，从利润中抽20%作为对方的业务提成。几招下来，温州市场被迅速打开。
技术型企业发展到一定阶段便会开启连锁店模式，这是普遍规律，瓷爵士也不例外。卢成堆在瓷爵士加盟店遍及全国的过程中，每一步都走得很扎实，难怪会有人怀疑这位二十出头的年轻人是公司决策者。
面对全国数亿元市场份额的餐具修复市场，卢成堆知道瓷爵士没有能力“独吞”，最好的占领方式就是开加盟店，连锁运营。
瓷爵士餐具修复的技术并不难学，初学者一周就能掌握，技术的核心在于修补用的原料。陶瓷烧制需要高温，但瓷爵士的原料能在低温环境下填补到缺口上，并且修补后质地、色泽与餐具保持一致。
想开一个瓷爵士连锁店，加盟费只要3.8万元，每年再交3000块钱专利使用费。卢成堆不是冲着这笔钱去的，用他的话说是：“补碗大家都会了，那我就卖修补的原料吧。”卖修补原料之外，他还着力开发机械设备，弥补手工修补速度慢、精准度不高的缺陷，这些设备也成为加盟连锁店的必备品。
2012年3月初，卢成堆的创业经历被中央电视台新闻频道报道，这个免费的广告帮助瓷爵士迅速扩大了连锁店规模。这时候，卢成堆做出了一个决定：对残疾人加盟者只象征性收取修复材料费，同时在多家店面给大学生提供创业岗位，他用实际行动向多次给他机会的社会反哺。
随着加盟连锁形式的成功推广，卢成堆有了更大的“野心”，他要将“瓷爵士”的品牌多元化，除了“补碗”，他还想“做碗”、“卖碗”。如果这一步成功了，这家企业将从末端打通整条产业链。
上市意味着可以募集资本，不再受限于资产轻拿不到银行贷款。上市当天瓷爵士就增资200多万元。有了资金保障，卢成堆的瓷爵士品牌扩张计划很快就落地实施起来。
酒店的餐具出于安全考虑必须定期更换，这里面蕴含的市场可要比修复餐具大多了。卢成堆瞄准这个市场后去景德镇、唐山、潮州三大瓷器生产地找了几家合作伙伴，开发礼品和酒店两个系列的陶瓷产品。他还将修补技术搭配进来，首创售出的瓷器一年保修，终身维修。
解决了生产和售后服务问题，2014年年末瓷爵士又并购了天猫平台上的两家龙头瓷碗旗舰店“华君”和“格莱克”，进军电商领域，从而完成了从生产、销售到修复的全产业链布局。
瓷爵士还启动了垂直电商平台的打造，未来将用O2O模式来服务消费者。他们筹建的温州瓷文化创意园也于2015年春节亮相，3000多平米的展馆集展览和销售于一体，成为陶瓷用品购物的首选地。
卢成堆对资本诉求不止于此，他认为“温州传统产业的发展靠的是埋头苦干，相当于一层一层地走楼梯，但是现在这个时代发展在加速，已经不能像以前那样靠自有资金和时间慢慢去积累，要跟资本市场触电，用乘电梯的方式发展。”
当初登陆浙交所的时候，卢成堆就立下愿望：“接下来我们还想冲击新三板、中小企业板，我们还可以走得更远。”登陆新三板很快成为现实，2014年12月11日，瓷爵士正式在新三板挂牌上市，代号831441。
所谓狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢仁者胜，在商海里，勇气、智慧与仁心是创业者的必备素质，也是中国企业家未来具备社会担当责任的基础。
